当社は金融商品取引業者ではなく、投資助言・保険募集・融資斡旋・税務代理・監査は行いません。以下の料金はすべて税込の総額表示です。正式な金額は書面見積でご提示します。
13週（短期）と12か月（中期）の二層で、入金と出金のずれを見える化します。売掛金の回収サイト、買掛金の支払サイト、固定費の発生タイミングを並べ、運転資金の底がいつ薄くなるかを把握する表です。黒字なのに口座が薄い——そんな構造の原因は、だいたいここに現れます。
初回は過去12か月の入出金実績と取引条件をもとに作成し、以降は月次で更新する運用ルールまで一緒に設計します。ExcelまたはCSV形式でお渡しし、社内で更新できる形を目指します。
予算は作ったが、月次の会議で誰も試算表を開かない——そんな会社に多い課題です。科目を経営判断に必要な数（目安12〜15科目）に絞り、会議の最初の10分で予実を読む型を設計します。予実差異がどこで生まれたかを、固定費・変動費・単価・数量のどれに帰属させるかまで整理します。
管理会計の考え方を踏まえ、部門や事業ラインごとに読める形に整えます。月次の「開く」習慣が定着するまで、2〜3回の伴走レビューを含みます。
試算表の数字を、経営判断の言葉に直す作業です。部門別・商品別の粗利を出し、配賦の考え方（直接費・間接費・共通費）を一枚の資料にまとめます。一番売れている商品が、運送費や値引きを入れると実は薄い——そういう発見は、管理会計の枠組みがないと見えにくいものです。
損益分岐点の考え方、固定費比率、粗利率の推移を、経営者と経理担当が同じ目線で読める形に整えます。成果物はPDFとExcelの両方を想定しています。
手元資金を、運転資金・納税準備・備え・投資枠といった「器」に分けて置く設計です。社名の「ピザ」が指すのは、まさにこの円グラフのような切り分け——全体を見渡したうえで、どの器にいくら置くかを決める作業です。器を増やす前に、配分を見直すことが先です。
季節変動や大型支出（設備、税金）を織り込み、四半期ごとに見直すルールまで含めます。数値はすべて前提に基づく試算であり、将来の収支を保証するものではありません。
事業計画書の「なんとなく」の数字を、根拠のある試算に落とし込みます。売上の前提（単価×数量×回数）、固定費の増減、人件費、減価償却——前提を書き出し、感度分析（前提が10%変わったらどうなるか）まで含めます。金融機関への説明資料の整理まで支援しますが、融資の斡旋や借入の保証は行いません。
作成した資金繰り表や予算を、月次で一緒に読み合わせる伴走型の相談です。数字の読み方、予実差異の解釈、次の一手の選択肢——経営判断の記録を残しながら進めます。年に一度、前提の見直しと星図（全体像）の引き直しを行います。継続契約は業務委託契約書で締結します。
当社は、有料の面談と資料作成によって中小企業の財務情報を整理する相談所です。金融商品取引業者ではなく、個別銘柄の推奨や投資助言、保険募集、融資斡旋、税務代理、監査は行いません。将来の資金繰り・粗利・節税額について、いかなる保証も行いません。契約は書面で締結後に開始し、料金は税込の総額で事前にお伝えします。